OA系统在工程建设行业

泛微OA系统工程管理方案，通过一套协同工作台为工程建设组织提供“工地施工管理平台”、“工程数据监管仓”、“工程合同电子签署平台”、“工程风险监测中心”以及“工程成本管控中心”等5大应用，全面协同工程管理资源，让组织全员在一个平台协作推进工程项目高效、安全验收。

方案看点：全员协同、全过程工程管理平台

一个大型工程实施过程常常需要项目部联合多个岗位、部门与外部供应商、分包商一起协作推进，单一的工程管理、采购管理、合同管理软件信息无法互通，在线协作难推进，工程建设组织需要借助OA系统消除各部门、各岗位、各套业务软件以及组织内外部之间的连接壁垒，内外协同提升工程管理效率。

>>> 大型工程协同管理平台

全面融合“BIM工程信息系统、ERP软件、报表分析系统、智能大屏、电子签章以及企业微信”等多套管理软件，帮助建设工程组织统一内部办公平台，以流程驱动工程全员、全过程、全数据、全程电子化、内外协同管理。

（大型工程管理平台应用情况）

>>> 满足各个岗位的工程协作需求：

① 领导层：不怕项目多，随时能监管

全国各地在建工程项目信息自动汇总、统计、分析，随时通过表单就能掌控所有项目进展。

（领导监管看板）

② 工程负责人：不怕工地远，远程也能管

工地施工现场情况同步回传，每天都能及时了解现场施工进度、安全问题，及时调整工程计划。

③ 工程施工员：不怕汇报难，手机端及时沟通

工地施工情况、施工难题每天用手机应用就能及时上报负责人，在线协调设备进场时间，确保安全、按计划施工。

④ 法务、财务：不怕数据多，自动就能传

工程所需的合同、费用、采购信息自动共享、储存，无需人工核对录入、统计，全面降低跨部门协作成本。

⑤ 采购人员：不怕工地催，供应商对接快

通过企业微信连接微信，采购人员可以快速收集外部供应商信息和详细报价，供应商通过微信就能接单、签合同，不耽误工地设备、材料采购。

“5”大工程应用 +“1个”移动管理助手，全面支撑工程全过程管理需求

一、工地施工管理平台

OA系统通过对接BIM工程信息软件，借助电子流程快速落实工地施工管理制度，满足工地日常工作汇报、巡检需求，让施工透明化，化解传统工地管理中“距离远、看不见、不了解”难题，“零距离”监管工地。

1、工程监管看板

所有BIM、ERP软件中的项目数据，自动同步到OA系统，通过业务流程渠道自动分类、汇总，形成项目信息库，工程建设组织当前承包的工程项目统一汇总，施工状态、承建单位、负责人、工程进度、施工地点、成本预算信息一目了然。

（工程地图）

（工程信息台账）

2、工程进度全程跟踪

将各个工程按照实施流程一一细化成不同执行环节，借助OA系统任务管理功能，严格管控各环节任务执行效率，工程项目是否报备、合同签没签、启动了没有、准备如何了、有没有验收等等，全部视觉化呈现，高效跟踪进度。

（工程进度看板）

3、工程质量检验

前期围绕工程技术质量要求，图纸会审、施工方案上报全面流程化，后期通过巡检应用，智能上报工程检验意见，推动巡检、整改、验收全程电子化。

4、安全监督智能化

打造“事故上报”、“施工现场巡检”以及“施工队伍监管”三大安全监管应用，不仅工地施工员可以及时上报现场事故，巡检人员也能定期走访工地，用手机上报巡检结果，帮助记录工地安全标准完成情况。

1）工地安全事故一键上报

各类可能出现的施工事故，比如机械故障、工人受伤等，施工人员随时可以用手机上报，帮助总部及时制定应对方案。

文章来源：《信息记录材料》 网址: http://www.xxjlcl.cn/zonghexinwen/2020/0916/715.html