严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管好一个工程项目，至少要怎么做？

一、服从公司领导安排工作。

二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。

三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。

四、主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。

五、管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分工又合作，发挥团队的凝聚力。

六、制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员绩效考核制度等。

打铁先要自身硬，项目经理需要具备这些总体能力：熟悉施工图纸，精通施工规范、技术规程及相关的合同法、建筑法、安全生产管理条例等，制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系；起草、签订各种劳务分包合同。总之，保证项目工程按图施工，施工质量符合设计及相关规范要求。

项目经理对以下的项目运作流程进行全过程控制，保证项目顺利竣工：

1、配合、协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作，编制好《施工组织设计》。

2、根据签订的施工合同，按项目规模大小组建项目部。

3、选定项目劳务施工队并得到上级领导同意后签订劳务分包合同。

4、组织项目部管理人员熟悉图纸，做施工现场总平面布置规划，并制作现场总平面布置图。

5、组织项目各参建设单位参加施工图纸会审。

6、按现场总平面布置图，监督做好施工现场的临时设施建设，包括：大门、围墙、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、大门口洗车平台、临时施工用电线线路架设、电箱安装等，保证施工现场满足开工条件。同时做好资金、材料计划，按需要安排材料、机械设备进场，施工中使用的施工电梯、井架、塔吊必须有资质的单位安装，并检测合后报当地建设行政主管部门备案后再使用。

7、配合、协助建设单位项目的报建、报监、施工许可证办理事项，保证项目尽快动工。

8、向建设、监理单位申请开工，并几方确认开工日期。

9、督促施工管理人员按建设单位和勘测院定的坐标点，进行建筑物的测量放线。并用小木桩、石灰粉把建筑物的轴线画出。

10、通知建设、监理单位以及规划部门进行共同验线，主要检查是否按照规划部门定的坐标点放线施工。

11、组织机械设备和工人进场施工，开挖基础或进行桩基施工。

12、基础开挖到图纸设计标高后组织项目各参建单位进行地基验槽。

13、地基验槽合格后进行基础分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。

14、基础分部工程施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出以便验收。

15、组织项目各参建单位进行基础验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。

16、主体分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。

17、主体分部工程施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出以便验收。

18、组织项目各参建单位进行主体验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。

19、电气、给排水、消防、暖通、装修施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。

20、装修分部工程、电气、给排水、消防、暖通施工施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出，如果是住宅商品房还要请建设、监理单位进行逐套验收。

21、组织项目各参建单位进行工程竣工验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。

22、工程资料整理，进行工程结算。

项目经理要管理好一个项目，主要从安全、质量、进度、成本控制四个方面来管理，具体如下：

1、安全管理

安全第一，预防为主，如果一个项目没有保证在安全条件下施工，那一切都等于0，安全是涉及到个人、公司利益的大事，所以说安全工作是项目经理重中之重的工作。

文章来源：《信息记录材料》 网址: http://www.xxjlcl.cn/zonghexinwen/2020/0807/517.html